ОТЗЫВЫ
С чем пришли:
- менеджеры не знали, как продавать в переписке;
- клиенты уходили без оплаты;
- не было скриптов;
- отсутствовала система дожима.
- разработали скрипты продаж под переписку;
- выстроили структуру диалога;
- обучили менеджеров работать по этапам продаж.
- переписки стали управляемыми;
- менеджеры начали доводить клиентов до оплаты;
- продажи перестали зависеть от «настроения» менеджера.
С чем пришли:
- 3–4 онлайн-заказа в неделю;
- менеджеры не умели продавать в переписке;
- не было дожима;
- клиенты «терялись» после консультации.
- выстроили чёткий алгоритм закрытия клиентов;
- внедрили скрипты продаж;
- обучили менеджеров работать с возражениями.
- 12–15 продаж в неделю;
- рост доходимости клиентов до оплаты;
- онлайн-продажи стали предсказуемыми.
С чем пришли:
- конверсия с лида в оплату — 37%;
- менеджеры работали без структуры;
- не было стандартов общения.
- обучение менеджеров;
- готовый скрипт для переписок и звонков;
- внедрение контроля качества.
- конверсия выросла до 50,9%;
- менеджеры стали работать по системе;
- бизнес перестал терять клиентов на этапе общения.
С чем пришли:
- большое количество входящих заявок;
- сотрудники не умели дожимать клиентов;
- скрипты хранились «для галочки»;
- хаос в переписках.
- усилили скрипты продаж;
- выстроили структуру диалога;
- внедрили понятный процесс дожима.
- увеличили конверсию;
- менеджеры начали уверенно доводить клиентов до оплаты;
- продажи стали стабильными.
С чем пришли:
- менеджеры не продавали, а консультировали;
- не умели дожимать;
- клиенты уходили без оплаты.
- провели разборы диалогов;
- разработали скрипты продаж;
- обучили менеджеров вести клиента к сделке.
- рост оборота на 20–100% у сотрудников;
- менеджеры начали продавать, а не просто отвечать;
- появилась система работы с клиентами.
С чем пришли:
- сотрудники прошли курс «Продажи в переписке»;
- продаж почти не было;
- менеджеры не умели применять знания на практике;
- чеки выше 200 000 ₸ «не вытягивали».
- усилили скрипты под конкретный продукт;
- провели 2 детальных разбора переписок;
- дали точечную обратную связь.
- продажи появились уже на 3-й день;
- менеджеры начали уверенно закрывать клиентов;
- знания перестали быть теорией.
С чем пришли:
- страх дожима клиентов;
- непонимание технологии продаж;
- убеждение «я навязываюсь».
- разобрали убеждения;
- выстроили структуру продаж;
- адаптировали скрипты под её стиль.
- начала уверенно дожимать клиентов;
- продажи без внутреннего сопротивления;
- ушёл страх продаж.
С чем пришли:
- новая команда;
- нет скриптов;
- нет дожима;
- низкая конверсия.
- скрипты на игнор, возражения и закрытие;
- выстроили систему онлайн-продаж;
- внедрили стандарты общения.
- конверсия выросла в разы;
- онлайн-оборот х3;
- быстрый ввод новых сотрудников.
С чем пришли:
- клиенты с таргета не доходили до записи;
- врачи стеснялись продавать;
- не было дожима.
- скрипты для базы, звонков и переписок;
- обучение врачей продажам;
- выстроили систему записи.
- +30% к обороту без увеличения трафика;
- клиенты начали доходить до консультаций;
- врачи перестали бояться продаж.
С чем пришли:
- нет скриптов;
- нет работы с игнором;
- менеджеры боятся продавать дорогие туры;
- нет системы и CRM.
- скрипты для звонков и переписок;
- работа с возражениями и игнором;
- выстроили этапы продаж;
- внедрили CRM-логику.
- первые продажи — на 2-й день;
- ввод нового сотрудника — 2 дня;
- появился системный отдел продаж.
за 9.990 тг
Лого компаний,
с которыми работали
с которыми работали
хотя у вас есть лиды, есть спрос,
и на каком этапе ВЫ
ЕЖЕДНЕВНО ТЕРЯЕТЕ ПРИБЫЛЬ
и на каком этапе ВЫ
ЕЖЕДНЕВНО ТЕРЯЕТЕ ПРИБЫЛЬ
АУДИТ ПРОДАЖ
